“玄人”の限界、“素人”の創造性 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン

そのとおり。小さな商品から、車程度までのプロジェクトならば当てはまると思う。車を例にとると、部長クラスの古い頭で考え、決定権をもって部下の案を蹴るような人物に指揮させるより、売りたい商品の購買層と同年代か若いくらいの構成メンバーに決定権を預けてデザインなどをさせるべき。爺婆はプランニングや事務仕事などの裏方でサポートすればいいと思う。ただ、車マニアの人物でなく、デザインマニアでもなく、そういう人選が難しく、どれほど門戸を広げるのか、最大の妙のところなのだ(2009/11/01)

[egawauemon]

マスコミや広告代理店がまさにそう　RT @iguchi 色々な局面で常日頃、問題だと思うのは、「普通のプロ、玄人がムラを作って、素人の参入を妨害しようとすること」が多いことだ。

[hidt]

「研究社会の価値観と実務社会の価値観、ものの見方はすいぶん違うのが普通だ。」