伸びる選手が持っている、根本的な「素直さ」

2014/10/22 日本では、マネジメントの価値が十分に認識されていない。本連載では、マネジメントの価値を再発見し、「マネジメント・シフト」を起こすことを目標とする。中竹竜二・日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターが、一流と言われるスポーツチームのマネージャー（主に監督）と対談。ビジネス組織のマネジメントにも応用できる、マネジメントの本質を追求していく。 第1回 組織の中に隠れたら終わり。まずは「個」を打ち出せ 第2回 スポーツは、1番うまい人のためにある 選手に細かい指示はしない 中竹：風間さんは練習やミーティングを行うにあたり、どれくらい準備していますか？ 風間：しないですね（笑）。普段から「こうしたらおもしろいかな」「こうすれば、もっとこの人は個性が出るかな」「こういうプレーをしたら、お客さんは喜ぶだろうな」とつねに考えてやっています。ご飯を食べていても、ずっと考えてい

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素直の定義について