リストラされても生き残るために、普段からやっておくべきこと - 竹内研究室の日記

竹内研究室の日記 2019 | 01 |

[ya--mada]

中途半端に技術やられても邪魔なんで、そういうオッサンに求められるのは、成長過程小所帯のカオスマネージだと思うの。問題を整理して工程管理の概念を定着させたり。マネージメント出来ないオッサンがほとんど

[wyamamo]

自分は 40台後半ですが、今までマネージメントを経験したことがなく、ひたすら末端で技術だけです。マネージメントがゼロというのも厳しいのでしょうね。両方できるのが生き残る条件でしょうから。

[findup]

この手の話を総合すると、技術もチームマネジメントも営業も経営も全部高いレベルでできないと生き残れないってなっちゃうんだよね。そんなスーパーマンってどれだけいるのって話で。

[hiroomi]

“本業でもないのに技術が好きでたまらない、他人に隠れてでも技術開発を続けてしまうような管理職です。 こういう方は大企業の中ではむしろ変人扱いで、管理職としての評価はネガティブかもしれません。”

[takatoshiono]

管理職じゃないけど

[Dai_Kamijo]

"大企業で管理職をやっていた時にも、技術開発を続けていた" "いつでも技術の現場に復帰できるよう、自分の武器である技術を少しずつでも続けることが、いざとなった時に、生き残るために必要" / “リス

[dkfj]

オッサン管理職の身として、よく解る。

[t-wada]

"大企業で管理職をやっていた時にも、技術開発を続けていた" "いつでも技術の現場に復帰できるよう、自分の武器である技術を少しずつでも続けることが、いざとなった時に、生き残るために必要"

[u-chan]

これは、若いときから感じてた。手動かすこと（なんか2つぐらいは持っておく）とミニマム・イノベーションのスキルはないと、いざというとき社内失業すらありえる。

[moccos_info]

逃げ切り世代からはそういう話は上がらないし、これが広く話題になるころに40台半ばくらいになっていると手遅れだよな…

[AKANE_Daigo]

大きな組織だと「実務は任せて管理に専念しなさい」という圧力が大きいだろうけど、技術を磨いておかないと小さな組織で使えなくなっちゃう、と。でも、はしごを外された感が半端ないだろうなあ。。

[yutaka_kinjyo]

“大企業のように、「部下をマネージメントするのが自分の仕事です」は通用しないのです。”

[umiyosh]

portableなskillをいつでも利用可能にしとくの大事だと思う。が,特にITなどの応用技術はゲームチェンジが頻繁に発生しがちなので,学び続ける事及び若い人と共に対等に考える誠実さあたりが肝なんじゃないかと思ってる

[azumaon]

リストラされても生き残るために、普段からやっておくべきこと - 竹内研究室の... お仕事のために…φ(..)メモメモ

[isrc]

外資系企業などで逞しく活躍されている方に共通するのは、大企業で管理職をやっていた時にも、技術開発を続けていたこと。そういう「変人」の方が、いざとなった時、リストラの時には強いのです。

[t2y-1979]

リストラじゃなくても会社がいつ倒産するか分からないしね

[ockeghem]

『本業でもないのに技術が好きでたまらない、他人に隠れてでも技術開発を続けてしまうような管理職です。こういう方は大企業の中ではむしろ変人扱いで』<僕のことですねw