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記事へのコメント70件
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takmin
うーむ。僕は相手の思っていることを理解した上で、その上をいくのがプロというスタンスで働いてきたつもりなので、それを否定された気分。でも、騙してでも部下を思っている方向に動かすというのは押井守に通じる。
limeclimb
優れた企業理念や経営戦略を創業者のレベルまで理解したいと会社の門を叩くお弟子さんには、心痛いお言葉。お師匠様の背中に追い付こうと一挙手一投足を具に観察しても、部下のうちは理解したフリで終わってしまう。
tak4hir0
ビジョンを部下と共有することはできないという前提で考える - UEI shi3zの日記 ↓以下の記事をちょっと読んで思ったこと(記事自体は読む価値がある)ビジョンといえば上から落ちてくる数値目標だけを流す漏斗型のリーダー
snowlong
まさにその通りだ。一番印象に残った言葉が"プログラマーの泣き言なんかは、どんなに理屈を並べても、「面倒くさい」と「やり方がわからない」の二種類しかない。"なんだから僕はこの文章の意味を何も理解できてない
style_blue
それでなくても人と人は解りあえないのに況んや経営者と使用人をや。それでも組織は回っているのであるという一幕。こゆ意識を持った経営者の元で働けるのは記帳な経験だけど仕事は楽じゃないだろうねw
you21979
普通の人に個人の考えを伝えても認識できないから本当に知って欲しければその人の知識に近いところから繋げていくしかない。一度認識(覚醒)してしまった人は他の人が認識できて当たり前と錯覚してしまう
kimutansk
これは。。。社外の方が読む分にはなるほどと思うかもしれませんが、自分の所属する組織のヘッドがそう考えていたらと思うと微妙ですね・・・ とはいえ、それも囚われかもしれないですが。はて。
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2013/04/05 リンク