"抜け殻" 正社員（by 日経ビジネス） - Biz Blog

序会社の自販機の前にある雑誌棚にあった日経ビジネス。それが大分他人事ではなかったので、思わず手にとってしまった。偽装請負どうのこうのという話はウチの会社でもいろいろとお達しは出ていて、頭の整理のためにも記事を読んでみることにしてみた。 問題点-ウチの会社の場合-日経ビジネスの記事内でも言及されていましたが、システム開発の現場では開発するときに業務委託することが多い、と思います。ウチの会社は社員が300人程度。でも案件が多くて正社員だけじゃムリ。派遣、業務委託で常駐しているビジネスパートナー（いわゆるBP）を合わせると、おおよそ300人程度。正社員（いわゆるプロパー）と同数です。これが異常なのかそうでないのかというのは正直はかりかねているのですが、実際のところそういう状況でもなんとか仕事がまわるかまわらないか、というところ。コスト、クオリティ等の観点から鑑みれば間違いなく正社員を増やした方が

[totttte]

偽装請負、常駐に関して。仕様や付加価値が自分の会社にないと「じゃあ丸投げしてるだけで意味ないじゃん、直接パートナーさんと仕事すればいいじゃん！」となってしまうので、仕様などは必ず把握する

[rsyudou]

業務知識の流出は仕方ないとして、スキル向上はBPさんと実際に作業して盗むのがいいと思う。