プロジェクトの失敗は見積もりの失敗 - プログラマの思索

プロジェクトの失敗とは見積もりが失敗しているのだ、という下記Blogを読んで考えたことをメモ。 ＃以下はラフなメモ書き。 【元ネタ】 Agileが根付かないもう一つの理由 - masayangの日記（ピスト通勤他 【1】SW開発のプロジェクトは規模が大きくなるほど、失敗する確率も高くなる。 SIerならば、成功の基準は、黒字だ。 そして、IT業界にいる人なら誰でも、「黒字＝納期に間に合う＝品質が良い」という等価な式が成り立つことを経験的に知っている。 失敗に至るプロジェクトのパターンはいつもワンパターン。 要件定義、設計と進みながらも、システムのスコープや細部を詰め切れず、裏ではRailsやSeasarなどの新技術を取り入れて実装を並行開発する。 そして、殆どの画面を作った後も仕様変更が五月雨式に落ちてきては手直しし、結合テストやシステムテストで初めて稼動させた時に、大きな穴に気付く。 い

[masayang]

見積もり・目標・確約がごった煮になってますね。

[mangakoji]

コミットによる見積もりってのが想像できない