生産的な会議の司会術: DESIGN IT! w/LOVE

不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 今日、あらためて気づいたんですけど、会議の司会って誰でもできるってわけじゃないんですね。 普段は自分で司会役をやってるチームの会議の司会を、たまたま疲れてたので、別のスタッフにふったら、ぜんぜん司会ができないんですよね。あー、そうか、できない人もいるんだとあらためて思ったわけです。 最近、ワークショップだのブレインストーミングだの創造性を重視した集団的なワークスタイルの話題ばかりでしたが、今日はどちらかといえば生産性重視の集団的ワークスタイルのアクティビティである会議について、しかも、会議の司会者に必要なスキルということに絞って考えてみようと思います。 ちなみに会議そのものを生産的にする点に関しては、前に「会議をデザインするのに必要な３つのポイント」や「会議における現在価値

[papref]

動的な情報デザイン：シナリオ→構成全体の可視化

[sst]

その場その場のデザインの形を提示して、会議の方向性を明確に参加者に提示しつつ、ゴールへと導いてあげなくてはいけない

[k-takahashi]

　『とにかく可視化すること』『議の司会者は口頭で方向性をしめすのと同時に、常に現在の話題の構成全体をホワイトボードなどを用いて可視化してあげる工夫が大事だと思います』

[thakuro]

「わかりきったことをいちいち説明する」のが苦手な日本人…俺だorz