銀行役職員への高額報酬は正当化できるか

東京大学経済学部卒業、シカゴ大学経営大学院（MBA）修了。1981年に三菱銀行（現三菱東京UFJ銀行）入行、1988年より、東京三菱銀行ロンドン支店にて、非日系企業ファイナンス担当ヘッド。90年代に英国ならびに欧州大陸の多数の私的整理・企業再生案件について、参加各行を代表するコーディネーターとして手がけ、英国中央銀行による「ロンドンアプローチ・ワーキンググループ」に邦銀唯一のメンバーとして招聘される。帰国後、企画部・投資銀行企画部等を経て、2002年フェニックス・キャピタル（現・ニューホライズンキャピタル）を創業し、代表取締役CEOに就任。創業以来、主として国内機関投資家の出資による８本の企業再生ファンド（総額約2500億円）を組成、市田・近商ストア・東急建設・世紀東急工業・三菱自動車工業・ゴールドパック・ティアック・ソキア・日立ハウステック・まぐまぐなど、約90社の再生と成長を手掛ける。

[myogab]

日本の場合、給料は身分の指標(石高)であり、成功の報奨ではないからな。名誉職に見合った額を用意する。特に多くの銀行は殿様の転身だし。だが、それを乗り越え世界の潮流に追従できるのなら、不況脱却も早かろう。

[else]

銀行の収益構造は、悪名高い電力業界の「総括原価方式」とほぼ同じなのである。貸し倒れリスクをカバーする保険がスプレッド（調達コストに上乗せする金利）なので、貸し倒れコスト（ＥＬ）をスプレッド収益以内に管

[nankurunaisa555]

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