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瀕死のはずの建設会社だが…「少額工事」でボロ儲けの仕組み | ゴールドオンライン
本記事は、中西宏一著『たった1年で利益を10倍にする 建設業のための経営改善バイブル』より一部を抜粋... 本記事は、中西宏一著『たった1年で利益を10倍にする 建設業のための経営改善バイブル』より一部を抜粋し、再編集したものです。 末期的な状況の「建設業」を改善することはできるか? 筆者のところに相談が来るのは基本的に、業績の良くない建設会社や建設関連企業である。それも切羽詰まって、末期的な状況のところが多い。また、最近は各社のメインバンクから「何とかしてほしい」と依頼されるケースも増えてきている。引き受けた場合、私は経営者の考え方やこれまでの経緯を確認するため、経営者に「なぜこうなったと思いますか?」と原因について尋ねる。 そして、過去3年分ほどの決算書を見せてもらう。その中の売掛金や未成工事支出金、純利益の推移などを見れば、粉飾しているかどうかはすぐに分かることが多い。経営改善に取り組むにあたって、まず必要不可欠なのは経営者の危機意識だ。経営者が業績不振を世の中や社員、自社の顧客など他人の
2020/08/10 リンク