自分で考えない部下は「考えすぎる上司」が作る リーダーが「大器」となれば、部下は自ら動き出す | JBpress (ジェイビープレス)

（篠原 信：農業研究者） とある雑誌から、執筆依頼が来た。その企画によると、「自分の頭で考えることのできる部下を育成するには、自分の頭で考えられる上司である必要がある」とあった。ふむ・・・。 優秀な指導者が育てるから優秀な部下が育ち、自分の頭で考える上司が育てるから自分の頭で考える部下が育つ、と考えることは、ごく自然のことのように思う。しかし、実際には、指導者が優秀で主体的で自分の頭で考える人であるがゆえに、部下を潰してしまうケースが少なくない。これはなぜだろう？ 「考えすぎ」が考える力を奪う おそらく原因は、「部下の分まで考える」から。そして、「驚かない」からだ。 自分の頭で考える人はしばしば、他人（部下）の事まで考えてしまう。そこまでで止まればよいのだが、考えたことはつい言いたくなるのが人の性というもの。ついつい「それはこうした方がいいよ」と口を出したくなる。 すると、部下は考えなくな

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部下は、自分の発想に驚き、面白がる上司の様子を敏感に察知する。部下の考えで満たすための「虚」を用意する必要がある。リーダーを「器」と呼ぶのは、それなりの理由がある。