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市場原理で人は動き出す ディスコ社長の理系統率術 | NIKKEIリスキリング
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半導体ウエハーの切断や研磨装置で高いシェアを維持し続けるディスコ。2009年に就任した関家一馬社長(5... 半導体ウエハーの切断や研磨装置で高いシェアを維持し続けるディスコ。2009年に就任した関家一馬社長(53)は社員の自主性を引き出すため、ユニークな制度を次々に取り入れている。「経営はサイエンス」と語る理系リーダーが見いだした新しい組織の形とは。(前回の記事は「ディスコ社長は家康流 いい数字より『強い会社』に 」) ママ社員も安心の個人別採算制度――日々の仕事の費用や報酬を「ウィル(Will)」という単位でやり取りする独特の制度があります。どんな仕組みですか。 「社員が個人商店の店主になるイメージです。例えば、ある業務を完了すると5万ウィルもらえたり、誰かに仕事を依頼すると、その人に3万ウィルを払ったり。ウィルの収支は賞与にも一部連動します」 「もともと部門別管理会計として導入していたのですが、誰も結果を気にしなかったんです。部門の費用や収入がいくらになろうが、個人の報酬には影響しなかったか