古い皮袋に新しいぶどう酒は入れない

古くて肥大化してしまったものを目的から考え直して新しくスリムな姿に仕立て直す感覚Simplification（簡素化）を成功させるの2つの視点をご紹介します。 マイケル・ハマーは自著「リエンジニアリング革命」の中で、 BPR(Business Process Reengineering)を次のように定義しています。 コスト、品質、サービス、スピードのような 重大で現代的なパフォーマンス基準を ＜劇的に＞改善するために、 ビジネス・プロセスを＜根本的に＞考え直し、 ＜抜本的に＞それをデザインし直すこと ここで注目できるのが＜劇的に＞＜根本的に＞＜抜本的に＞という言葉です。 改革を行おうとするとき、総論賛成で始まったものの各論反対で、 最初に描かれていたきれいな絵はどこへやら・・・。 慣習や伝統によって連綿と受け継がれてきたものの、 今では形骸化した従来のやり方と体制を踏襲しつつ、 新しいもの

[pomnin]

BPR成功の視点