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事例で学ぶ 1on1(1) 8人の部下には、8通りのマネジメント
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事例で学ぶ 1on1(1) 8人の部下には、8通りのマネジメント
コミュニケーションの基本は「1対1」で向き合うところにあります。「1対1」が変わればチームが変わり、... コミュニケーションの基本は「1対1」で向き合うところにあります。「1対1」が変わればチームが変わり、やがて組織にも変化をもたらします。そのためのヒントを「人を育て、活かす関わりに長けたリーダーたち」の事例に学びます。 事例1:8人の部下には、8通りのマネジメント 事務機の販売会社で、500人の部下を持つAさんは、現在47歳。 彼がいく営業所がどこでも売り上げを大きく伸ばし、彼は、同期で最も早く支社長に昇進しました。 彼はこう言います。 「三半期(半期が3回)あればかならず売り上げを上げることができますよ」 最初の半期は、全員の部下と1時間の面談を2回します。今は500人の部下がいますが、その全員と、ということです。 最初の面談は仕事の話はいっさいしません。 「ひたすら相手を知るため、自分を知ってもらうために雑談。会話ですね。相手はぺらぺら話したくなるような話題を見つけて、とりとめなく話しま