エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
バナナの原則からはじめよ
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新の... Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 部下には、苦手な仕事にチャレンジさせるのがよいと考える上司がいます。それを乗り越えて一人前。そうでなければ仕事は任せられない、ということでしょう。根拠があるわけではないのですが、一般に受け入れられている考え方です。 コーチも同じです。クライアントが答えに窮する質問がよいだろうと考えるコーチがいます。 「難しい質問ですね」 「これまで考えてきませんでしたね」 「いやあ、困ったなー」 クライアントが簡単に解けない問題、難しい課題に遭遇しているときこそ、コーチの出番だと思うのかもしれません。 バナナとオレンジ、先にな