「セイコーマートが他のコンビニと競合しなくなった」驚きの理由と戦略とは _流通・小売業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】

コロナ禍を経て、コンビニエンスストア（CVS）各社が地域密着、地域素材の活用といったリージョナル戦略を重視してきた。北海道と埼玉県、茨城県にCVS「セイコーマート」を合計1181店舗（2023年5月末現在）展開するセコマ（赤尾洋昭社長）は、本拠地の北海道で創業時から地域密着路線を追求しながら独自の進化を遂げてきた。大手各社が地域重視を掲げるなかで、むしろセイコーマートの存在感が際立つようになっている。キーワードは「地域の生産者との関係性」と「継続性」だ。 「EDRP」を追求 出店余地が広がる セコマの赤尾洋昭社長 「最近は、ほかのCVSチェーンと競合しなくなってきた。この2年間で、競争環境は大きく変わったという印象だ」とセコマの赤尾洋昭社長は話す。北海道でCVS出店が激しかった数年前なら、全国系チェーンとセイコーマートの競争は、文字どおり生き馬の目を抜く様相を呈し、各店舗とも（売上を）取っ

[maraigue]

"「EDRP」（エブリデー・リーズナブル・プライス）を価格戦略の柱と位置づけており、プレミアムプライスはめざす方向ではないとしている" "他社の近くに出店してもお互いに売上への影響がなくなってきている"