ツイッターフォロワー数だけで社員を評価するコルクはすごく正しいと思う : B型だもの。

年末に流れてきたこの記事、面白かった（導入部以外）。 コルクの社員評価ポイントは「ツイッターフォロワー数」のみ（ゲスト：佐渡島庸平さん）【前編】 佐渡島：今、ツイッターをフォローしてほしいんですよ。会社の目標を「作家と社員全員のフォロワー数を増やす」にしてるんです。売上も何も見ないと。ここから2年間はツイッターのフォロワー数しか見ないとして。 澤本：そこが評価ポイントなの？ 佐渡島：評価ポイントだし、会社の全ての仕事・業務がツイッターのフォロワーが増えることになってるかどうか、というチェックで。 なにこれ。賢すぎる。 コルクがこの手法をとるのは、SNSを活用したプロモーションを手がけているからという実利的な理由が大きいのだろう。しかし「ツイッターフォロワー数で評価する」というのは、けっこう普遍的な人事施策なんではなかろうか。 もしも「フォロワー数を伸ばせ」といわれたら、いっしょうけんめい施

[tktomi]

「社員の発信力の総和が、組織の発信力になる」