【コーチングマネジメントのススメ】 第1回 「なぜ今、コーチングマネジメントなのか？」

この問いへの答えは、マネージャーに期待される役割が変化、多様化していることに直結します。 急激にビジネス環境や社会構造が変化する中、組織において、従来の指示命令型マネジメントでは対応できない状況が生まれてきています。 多くの企業では、未だに、現場におけるパフォーマンスの高さによって、マネージャー職を任命しています。指示命令型マネジメントにおいては、マネージャー自身の実績や経験は強力なリソースとなりました。しかし、急速に変化するビジネス環境において、過去の経験に基づいて先を見通すことはますます難しくなり、また、年功序列や終身雇用の終わりとともに「権威主義」も力を失ってきています。経験や実績に基づく指示命令を中心にしたマネジメントでは、チームを率いていくことが難しくなっているのです。 そのような中、マネージャーに求められるようになってきたのが、「管理を超えた関わり」です。 部下の価値観と企業の