「見える化」だけでは見えないもの － ＠IT自分戦略研究所

第12回 「見える化」だけでは見えないもの 野村隆（eLeader主催） 2006/2/23 ■「見える化」の落とし穴 「見える化」に成功したら、担当者が感想文を朗読するレベルの進ちょく会議は卒業です。そういうレベルに慣れている人にとってはつらい取り組みかもしれませんが、システム開発プロジェクトでは、アプリケーションプログラムという目に見えにくい性質を持つものを取り扱っているので、「見える化」は管理上重要なのです。 感想文の朗読レベルを卒業して、「見える化」に成功したプロジェクトマネージャは、管理の質が大幅に向上したと思っていいでしょう。 でも、ここで忘れてはいけないのは、過度に「見える化」に固執し、数字にこだわりすぎてしまってはいけないということです。 数値化された情報の収集に固執するプロジェクトマネージャは、数字以外の情報に興味を示さなくなります。極端な場合、プロジェクトマネージャが、