資生堂ショックから考える、女性の「キラキラ職場」の今後 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン）

資生堂ショックとはなにか？ 「14年春から1万人のBC（美容部員）を対象に育児中でも夜間までの遅番や土日勤務に入ってもらうという。20年以上前から育児休業や短時間勤務制度を導入し「女性に優しい会社」の評判を築いてきた資生堂。なぜここにきて厳しい態度に転じたのか」（2015年6月）と日経新聞は報じています。アエラは「資生堂ショック」という言葉を使い「会社にぶら下がれる時代は終わった」と報じました。 NHKの報道などがきっかけで「女性に優しい資生堂がひどい。買わない」などのツイートが相次ぎ炎上騒動にまで発展しました。しかし、批判だけでなく、これは「構造上の問題である」という冷静な分析もあります。 わたしもこれは、資生堂だけでなく、日本の女性活用の道筋からいって、当然の流れで起きていることと思っています。 資生堂は何を目指しているのか？ FJ緊急フォーラム「資生堂ショックに考える 日本企業の働き