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社員の87%が悩む「上司の一方的な話」を止めたい…上司の逆ギレを避けるために一流社員が使う「ひとこと」 覚悟とスマートさをもって無駄を撲滅する
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社員の87%が悩む「上司の一方的な話」を止めたい…上司の逆ギレを避けるために一流社員が使う「ひとこと」 覚悟とスマートさをもって無駄を撲滅する
部下への指導ではなにを意識すべきか 部下や後輩の指導に多くの時間を費やしているものの、成果が出ない... 部下への指導ではなにを意識すべきか 部下や後輩の指導に多くの時間を費やしているものの、成果が出ない。このような悩みを持つ方は少なくないでしょう。時間を効率的に使い、それでいて成果を上げるには、指導の仕方に工夫が必要です。 部下や後輩からの質問を受けた際に、「それってどういうこと?」というように、その質問の意図を深く聞くのはおすすめできません。質問の意図だけを聞いていると、解決すべき具体的な問題点や、背後にある課題に気づきにくいのです。部下や後輩からの質問に対して、すぐに答えを教えてあげるのが一般的でしょう。 いわゆるティーチ(Teach 教える)です。これは緊急度が高いときには有効です。しかし、他の問題が発生したときも、また同じように指導者の助けを求めるようになります。自分で答えを導き出そうとせず、先輩や上司の答えを当てにします。これでは、言われたことしかやらない受け身の姿勢が身につき、長