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老舗スポーツメーカー「デサント」で、「燃え尽きランナー」「PCスーツ」といった新しい概念を世に提唱してきた加勇田雄介氏。言葉の定義にはじまり、企画の目的、成果指標まで、物事を漠然と捉えない姿勢が多くの成果を生み出してきた。加勇田氏の企画立案プロセス、PR観を伺った。 とことん突き詰めることが必要 Q加勇田さんは入社時から、現在と同じWEB推進課にいらっしゃるとのこと。Webを担当する部署にいながら、「PCスーツ」や「燃え尽きランナー」の企画を仕掛けていったということなのでしょうか。 「Webの部署はWebのことだけやっておけばいい」という見方もあるかと思いますが、「部分最適の組合せでは全体最適にならない」という経験を前職でしていまして。Webの課題だけを解決しても、ボトルネックになっているところを解決しないと意味がない。自社のボトルネックは何なのか。その問いが違えば、出てくる答えも違ってき

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『事業の鎖国化を防ぐことがWEB推進課のミッション』 | PRの醍醐味は「ドミノ倒し」のような自走する仕組みづくり - 株式会社デサント 加勇田 雄介 氏