部門ごとの働きやすさを追求、社員を「全員主役」にするオフィス [荒木隆司] | ISSUES | WORKSIGHT

2012年11月の社長就任後、“ちゃんとした”経営を実現するため、組織改革に取り組んだことを前編で話しましたが、一連の改革では本社オフィスを刷新することも１つの大きなテーマでした。 2013年7月、新装した歌舞伎座タワー（東京・銀座）に入居しました。それまでの本社オフィスはフロアごとに仕切りがあって、ワンフロアが一望できるような環境ではなかったうえ、会社の成長に合わせて人数が増えたことにあわせてビル内でオフィスが飛び地になっていたんです。別の部署に行くのに、部屋を出てエレベーターに乗って他の会社を通り過ぎて行くとか、そんなことが日常茶飯事でした。 結果として社内のコミュニケーションが円滑に進みにくく、縦割りの硬直化も招いていたように思います。それから無線電波干渉がひんぱんに起きていたこと、これも課題でしたね。 こうした条件をクリアできたのがこの歌舞伎座タワーで、ワンフロアが525坪ぐらいあ

[fuktommy]

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