インフラエンジニアの『属人化』について - インフラ寺子屋ブログ

さて、インフラ寺子屋では、ブログとして「ナレッジ」と「つれづれ」の２つのカテゴリに分けてエントリを書いていこうと思います。 「ナレッジ」では、技術的なエントリを中心に、「つれづれ」ではAkira Tsumuraの考えていることや思っている事を共有したいと思います。 よろしくお願いします。 テーマ：属人化 さて、「属人化」をテーマに、インフラエンジニアの仕事を考えてみましょう。 前回の#qpstudyで「属人化」という単語が出てきて、妙にひっかかるので、書かせてもらいたいと思います。 属人化と書けばわかりにくいですが、簡単に言えば「その人しか出来ない事がある状態」です。 さて、質問です。これはあなたの中では良いことでしょうか？悪いことでしょうか？ 少し考えてみてから、↓を読んで頂ければと思います。 僕の中の結論は、属人化は良い・悪いではなく、「組織では必ず発生するもの」です。 それは組織の規

[takopons]

協力会社やフリーランスの技術者が属人化してしまい、プロジェクトから抜け出せない状況には善し悪しがあるよねー。

[udzura]

突然なれる!SEが出てきてビックリしたし、コミカライズされてることにもビックリした