【コラム】コーチングで変わる人材管理 (2) 他人を変える前に自分を見つめ直す - 新米メンターの悪戦苦闘 その2 | 経営 | マイコミジャーナル

コーチとメンターの違いとは ステップ2に移る前に、日本でもアメリカでも混同して使われている場合が多い、コーチングとメンタリングの違いについて簡単に触れておきたい。 コーチング 社員が仕事上のある特定の目標を達成するのに必要な、特定のコンピテンシーを身につけたり強化したりするために、ステップごとに質問/指示/フィードバックを与えるプロセス。期間は3カ月単位で区切る場合が多く、必要に応じて延長していく。コンピテンシーの選択に関しては360度評価(多面評価: 上司に限らない複数の関係者に匿名で評価させる仕組み)の結果を利用したりする。コーチは、同僚、上司、あるいは社外のコンサルタントがなる。 メンタリング コーチングはメンターのやることの一部で、メンタリングは社員(メンティー)がある仕事をするのに必要な特定の能力開発だけではなく、社員の「個人的なビジョン」すなわち「社員の人生にとって何が大切なの

[naney]

「コーチとメンターの違いとは」

[naopontan]

メンター