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不思議前提とIT ― 「どんなアウトプットが得られるんだ?」と問う不利益 (mark-wada blog)
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不思議前提とIT ― 「どんなアウトプットが得られるんだ?」と問う不利益 (mark-wada blog)
例えば、旅行を企画するとしましょう。あなたは、旅程を細かく決める派ですか、それともなりゆき派です... 例えば、旅行を企画するとしましょう。あなたは、旅程を細かく決める派ですか、それともなりゆき派ですか。前者のように綿密に計画を立て、だれもが行く場所とか、定番の名物を食べるとかするとある程度の満足感は得られますが、それで楽しいでしょうか。 一方、後者の場合は全部はずれだったなんていうリスクもあるが、自由に行動することによって、思いがけない感動を得たり、すばらしい人との出会いがあったりする。どちらがいいのかということではないのだが、これからのビジネスを考えるとき、楽しさとか気持ち良さのような価値が注目されるようになるとどうも後者のようなアプローチが大切になるのではないでしょうか。 本では「ソリッドプロセス」から「フレキシブルプロセス」へという言い方で柔らかな発想を提案している。従来のプロジェクトマネジメントは後者型で市場調査を綿密に可能な限り精緻なゴールイメージを描いて進めているし、PMIが策