ストラテジーレターⅢ: もとに戻してくれ! - The Joel on Software Translation Project

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chikuchikugonzalez 気に入らないときにサービスを簡単にやめられるようにする=ひとつの参入障壁を消したことになる

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2011/03/08 リンク

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Joel Spolsky ジョエル・スポルスキ翻訳: Yasushi Aoki 青木靖 2000/6/3 あなたが人々を競合製品からあ... Joel Spolsky ジョエル・スポルスキ翻訳: Yasushi Aoki 青木靖 2000/6/3 あなたが人々を競合製品からあなたの製品に乗り換えさせようとするなら、あなたは参入障壁について理解する必要があり、それもあなたが思っているよりずっと良く理解している必要があり、そうでなければ人々は乗り換えず、あなたはテーブルが空くのをただ待ち続けることになるだろう。以前のレターで、私は2種類の会社の間の違いについて書いた：確立した競合を置き換えようとするベン&ジェリー・タイプの会社と、確立した競合のいない新しい領域で「土地収用」しようとするアマゾン･タイプの会社だ。私が90年代の初めにMicrosoft Excelの仕事をしていたとき、それは正真正銘ベン&ジェリータイプだった。Lotus 123という確立した競合がほとんど完全にスプレッドシートのマーケットを独占していた。確かに新しく