地雷原の歩きかた - レジデント初期研修用資料

救急外来とか病棟での振る舞いかたについて。 健全な相互不信を育む お互いが寄っかからないで、常に頭を使い続ける状況が、一番自由だなと思う。 使わなくなった筋肉は、その瞬間から萎縮が始まる。相手を無批判に信頼すれば、 必ず何かが、本来人として持っていないといけない大切な何かが、 使われなくなって萎縮する。 相手を信じること、あるいは甘言弄して信じさせることはあっけないぐらいに簡単だけれど、 信頼は飽きられる。よくなった要素というのは、「よく」した側が意図しているほどには伝わらなくて、 それが再び悪くなって、初めて「よかった昔」が実感される。 「よくない」状況に陥ったときの驚きは、そうなる直前まで、相手に抱いていた信頼に 比例する。相手を無批判に、無邪気に信頼するひとは、状況が悪くなるなんて 夢にも思わないから、悪くなったときの驚きは大きい。 驚きが生み出すエネルギーは誰にも制御できないから、

[hisamichi]

「嘘つかなくても大丈夫な状況」作り出して、「絶対嘘をつかない」やりかたするのが、危ない状況乗り切ってくときの全て

[synonymous]

自分をごまかすことがないことが一番なんだね。

[riywo]

すげぇ．51％だけでもすごいのにパンダとシマウマまで行き着くなんて．多分，本物のマッチョはパンダと看破できる人なんだろうなと思った．僕らのシマウマなんて簡単につぶされる．

[zionic]

＞「嘘つかなくても大丈夫な状況」作り出して、「絶対嘘をつかない」

[rajendra]

その最後の1％は、分からないものを分からないと言明しつつ提示する誠実さみたいなものかな、と思った。

[Aoba]

信頼のレベルのコントロールによって、１．相手の期待値を下げる、２．相手が「自分で考える・決める」という能力を放棄しないように仕向ける。生死に関わる現場では重要な話なのかもしれない。

[kusugaoka]

人質交渉人は「51%」の信頼を目指す／100%を目指してしまうと、どうしても嘘や「はったり」を混ぜる誘惑にかられてしまい、交渉は失敗してしまう／最後の1% だけは、人間性みたいなものを信じてもらうしかない

[medtoolz]

そもそもシマウマの白黒入れ替えたらどう見えるのか、未検証