日本のプロセス改善と人材流動性の関係 - モジログ

先日の「経済に関して一般人が陥りやすい４つのバイアス」を、bewaadさんが採り上げてくれた。 BI@K accelerated - 山形浩生さんや望月衛さんがこのページに目を留めていただくことを祈りつつ。 http://d.hatena.ne.jp/bewaad/20080325/p1 ＜これは何とも面白そうな本で、かつ今の日本においてもっとも読まれるべき本のひとつと言えるではありませんか! 雇用維持バイアスは、ちょっと換骨奪胎になってしまうと自覚しつつも物作りへの執着を、反外国バイアスは食料自給率を高めようとの傾向を、悲観バイアスはデフレ、増税そして構造改革への期待（構造改革は現状がダメだとの評価の裏返し）を、反市場バイアスは市場の失敗の論証を欠くミクロ介入指向を、それぞれ説明可能な有力な仮説であるように思われます＞。 たしかに、４つのバイアスはこのような日本の具体例にあてはめてみると

[Alceste]

日本のプロセス重視型と海外のリソース重視型の違い。WEB系などの人材流動性の高い業界は後者になってきている。ただし一部の優秀な人材以外はブラック。

[walkinglint]

> 要するに、日本のものづくりがすごいのは、終身雇用制で人材の流動性が抑えられていて（社員をクビにしたり、取り替えられないので）、プロセスを改善するしかなかったからだ、というのだ。

[kondoman]

終身雇用制で人材の流動性が抑えられてプロセスを改善するしかなかった?