「プリウスはカッコ悪い」豊田章男社長インタビュー【前編】 (2ページ目)

目標設定シートでは◎より△を評価する 組織改革に加えて、豊田社長がもう一つ、トヨタという会社の体質を変えるために着手したと話すのが評価システムだ。 2016年冬に発売予定の「プリウスPHV」（2代目）。PHVは「プラグインハイブリッド」の略で、家庭用の電源などから充電し、電気自動車として走ることもできる。 「成功したことだけを評価すると、誰も失敗をしたくなくなります。だから私は、打席に出たらまずバットを振れと言うんです。振った三振には、きちんと『ナイストライ！』と声を掛けてあげる体制がなくてはいけません。振らないで見逃し三振はダメ。それよりも、勇気を持ってバットを振ったことを評価するシステムが必要なのです。 トヨタ社内には『方針シート』と呼ばれる自己申告型の目標設定用紙があるのですが、これは自分で目標設定をして、後で本人が自己評価します。そうすると自己採点が5段階の一番上である◎に集中する

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“「難易度の高い目標を定めて、最低限△で止められるような工夫をすることは、極めて価値が高いと思いますね」”