点と線のマネジメントを使うと動かす事と教育する事が同時に出来るけどもっと凄いものが見れる！ | 小野和彦のマネジメントを勉強してみる ono-spec

『点と線のマネジメントって知っていますか？私と繋がりのある人は結構この言葉聞いたことがあるかも知れません。簡単に言えば今いる地点から自身と部下と一緒に動いて成果を出すと言う事です。』 例えば私がある人の経営体の開業サポートをしているとします。つまり今は「点」です。ここから開業までの開業者の方へ得て頂く知識、技術を考えて開業までの時間（線）の途中に項目をプロット（点）していきます。 この開業までの線の事を私はベクトル（方向）なんていう表現をします。 相手の力を見てベクトルを上げたり下げたりして行きます。 ただし初めてやることなのでスケジュールを決めて勉強しておいて！って言うのは上手く行かないので一緒にその線を歩いて行きます。 勘の良い人はお分かりの通り、この線をしっかり書ける人が本当の意味での優秀なマネジャーなのです。 私はこの方法で日本に多くの一線級のマネジャーを養成してきました！ 私的に

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一流のマネジャーになりたい人　必見です！「判断」