第1回　二度とやるものか……業務改善：無関心な現場で始める業務改善｜gihyo.jp … 技術評論社

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第1回　二度とやるものか……業務改善：無関心な現場で始める業務改善｜gihyo.jp … 技術評論社

はじめに 3月11日の東日本大震災から，3ヵ月が過ぎようとしています。震災直後に発生した食料品，ガソリ... はじめに 3月11日の東日本大震災から，3ヵ月が過ぎようとしています。震災直後に発生した食料品，ガソリンなどの物資不足は未だ記憶に新しいところです。製造業においては部品や原材料の供給が滞り，サプライチェーンの構造上の問題も浮き彫りになりました。経済活動全体が停滞する状況下で，企業は売上を伸ばすことは当然ながら難しくなり，無駄を減らせ，コストを下げろと，経営課題の矛先は社内へと向くようになります。さて，皆さんは業務改善と聞いてどんなイメージをお持ちでしょうか？後ろ向きな仕事？できればやりたくない？他にもっとすべきことがある？いろいろと思うところがあるでしょう。業務改善がうまく進むところと進まないところの違いは何だと思いますか？会社の風土や体質，社員の特性はもちろん，経営者の姿勢も大きく影響します。何事もそうですが，やりたくないことを無理にやらせても良い結果が出ることはありませ