「ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技」木村 尚敬：本ナビ

「ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技」木村 尚敬 2018/02/26公開 2022/04/21更新 本のソムリエ [PR] Tweet 【私の評価】★★★★☆（89点） ■コンサルティング会社のタワーズ・ベリン、 アーサー･Ｄ･リトルで事業戦略策定を 支援してきた著者の経験談です。 多くの大企業では、 部門間不可侵条約があり、 全社最適の提案はほとんど 出てこないらしい。 なぜなら、それまでに 部門にまたがる全社最適の提案をした人が、 いかに悲惨なことになったかを 知っているからです。 ・「なぜ自分がこんなところで正論を述べて飛ばされなければいけないのか」と思って口をつぐんでしまう。部長連中が集まって飲み屋に行けば、「こうしなければダメだ」とみんな平気で口にするのだ。しかし、表立ってそれを言う人はいない（ｐ178） ■なぜならば、人事権を持っている 自分の部門でさ

[japantn]

いずれ知ることになる