『予算の攻防戦』

財務・経理の実務経理は経営管理、会計力はビジネススキル、経営戦略は会計データから…経営は会計を知ることから始まります！ 会計・税務・内部統制・開示資料などなど日々情報を蓄えていきます！ 予算を作るのは大変ですよね。どの会社も苦労していると思います。 また、作った予算を管理するのもそれ以上に苦労の多いものです。 今日は、そんな「予算」について少し考えてみたいと思います。 損益予算は「攻撃」 資金予算は「防御」 資金予算もＰＬ予算と連動したものですが、現金は死守しないといけないですよね。 損益予算、つまり売上予算、原価予算、販管費予算が主な内容ですが、これらの予算は、 各事業部が活動するための道しるべとしての「目標」とするものです。 しかし、資金予算はどうでしょうか。 これを、目標として定めていると、とても怖いです。稲川淳二の怪談話しより怖いです。 それはなぜか。 資金はなくなったら終わりだか

[PAKUO]

損益予算は攻撃、資金予算は防御。 管理し分析する深度はどの位が適切なのか。