アジャイル開発で「WIP（進行中の作業）数」を制限すべき理由、メリットとは？

アジャイル開発チームは、進行中の作業（WIP：Work In Progress）を数多く詰め込むのではなく、1つのプロジェクトを完了させることに専念すれば、多くの機能をより迅速に市場に投入できるようになる。 マルチタスクはパフォーマンスを低下させる。だが、核となる開発プロジェクト、試験的な補助プロジェクトなど、開発者の日々の業務が不足することはない。そのため、ソフトウェアチームは、開発者の手が空けばすぐさま仕事を詰め込む習慣に陥りがちだ。 本稿では、アジャイル開発にWIP制限を追加すると、ソフトウェアの納期がどのように変化するのか、アジャイル開発チームのWIPを制限する方法と交えて解説する。 アジャイル開発のタイムライン 関連記事 企業のアジャイル化に「CoE」は不可欠？ アジャイルCoEの基本から適用方法まで解説 環境の変化に素早く対応するためには開発だけでなく、企業の活動そのものが「ア