組織の壁みたいなもの

こんにちは、Reluxの篠塚です。35歳の最終日、超大作の1.4万字のNoteができあがりました。書いてみたは良いですが、長すぎてニーズあるのかが実は不安です。頑張ったので、Twitterをフォローしてくれたり、シェアしてくれたらすごく喜び… 経営者ではないけど、自分は5年以上、とあるプロダクト開発組織の初期のメンバーとして関わってきている。 その組織内のエンジニアリングマネージャーであるのと同時に、なんとなく、組織全体の空気感だったりとか慣習を作ってきたうちのひとりだと今振り返ると思う。多分、在籍期間が長いのと、組織のほぼ半分がエンジニアで、それをマネジメントする立場だから自然とそういう立場も引き受け続けてきたのかなーと思う。 そういう中で、やっぱり組織の壁は存在していたし、今もかなりソレと戦っている。5人くらいで開発を始めた当初はしばらくは、非常に良い意味で本当に好き勝手にプロダクト開

[youko03]

“FatController みたいな人とか部署がどうしても存在していることがあるので、そういう人・部署を見つけたら、そっと声をかけて、横から情報を整理しつつ、その人たちの仕事に型をつくる支援をしたりするように心掛けて

[hintoku]

おもしろーい。性善説の捉え方とリファクタリングの捉え方好き。参考にさせてもらいます。

[a-know]

“まわりを眺めていると、FatController みたいな人とか部署がどうしても存在していることがある”

[sh19910711]

"大体整備されてきて、これでみんなスイスイ仕事できるやろ、と思っていたら今度は50人くらいになって、確かにまた壁が / まわりを眺めていると、FatController みたいな人とか部署がどうしても存在していることがある"

[onk]

「情報をアウトプットする側に対して、インプットする側が絶対に頭に入るような情報量と整理の仕方を求めている」

[gabuchan]

「強い依存を減らす」「インターフェースに従う」「型をつくる」ということなんだけど、これってプログラミングにおけるリファクタリングと一緒じゃん

[braitom]

これかなりしっくりきた。“「強い依存を減らす」「インターフェースに従う」「型をつくる」ということなんだけど、これってプログラミングにおけるリファクタリングと一緒じゃん”

[yamadadadada2]

一度に流す量を増やそうとするから問題が起きやすくなるのかなと最近は思う。いかに少なく、早く回すかを考える

[ohbarye]

情報の透明性は漏れなく逐一伝えることではなく関係性だ、という話を思い起こさせる / “情報にたどり着きたい人が勝手にたどり着けるところまででいいんだな”

[otihateten3510]

組織設計とプログラムの設計の類似性には結構前から気付いていた。ただ異なる点もある。疎結合、自立、成長とか。設計すべきは権限なのかもしれない。

[chess-news]

組織の壁というか、管理人数の壁か。

[katzchang]

組織設計だよなー