【コミュニティーとビジネスの重なり合い=ギルド】UZUMAKIの新しい働き方への取り組み。｜UZUMAKI
こんにちは。気がついたら2020年も2月。1月どこ行った・・とびっくりしているギルド型組織UZUMAKI代表の工藤(@ToraDady)です。 前回は、新しい人に会うとよく聞かれる、自分の一風変わったキャリアについて記事を書いた。 今回は、同じくよく聞かれることの多いUZUMAKI設立のきっかけや、UZUMAKIでの働き方について書いてみたいと思う。 ギルド的な組織を作ろうと思った理由昨年、日経新聞の連載「ギグエコノミーの担い手たち」でインタビューを受けたときにも答えたが、「フリーランスだが孤独にならない空間をつくりたかった」というのがギルド型組織を作ろうと思った大きな理由の一つだ。 フリーランスは、経験とスキルがあれば、ある程度付き合う相手と単価を自分のルールでコントロールすることができる。その事自体はとても素晴らしい。 ただ、自由な働き方も日常になると飽きる。それに、フリーランスは割と
組織の壁みたいなもの
こんにちは、Reluxの篠塚です。35歳の最終日、超大作の1.4万字のNoteができあがりました。書いてみたは良いですが、長すぎてニーズあるのかが実は不安です。頑張ったので、Twitterをフォローしてくれたり、シェアしてくれたらすごく喜び… 経営者ではないけど、自分は5年以上、とあるプロダクト開発組織の初期のメンバーとして関わってきている。 その組織内のエンジニアリングマネージャーであるのと同時に、なんとなく、組織全体の空気感だったりとか慣習を作ってきたうちのひとりだと今振り返ると思う。多分、在籍期間が長いのと、組織のほぼ半分がエンジニアで、それをマネジメントする立場だから自然とそういう立場も引き受け続けてきたのかなーと思う。 そういう中で、やっぱり組織の壁は存在していたし、今もかなりソレと戦っている。5人くらいで開発を始めた当初はしばらくは、非常に良い意味で本当に好き勝手にプロダクト開
メソッド定義 - JavaScript | MDN
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