アップル元社員「ジョブズは他人の成果を自分のものに…」

「デザインを先に考え、そこからまったく妥協しないで製品化していく」 「ジョブズは“嫌なヤツ”です」 数々のヒット商品を生み出してきたアップル、そして創業者の故スティーブ・ジョブズを、神様のように畏敬の念をもって崇める人々は多い。しかし、その等身大の姿は、今もって明かされていない部分も多い。 「アップル強さの秘密はなんなのか？」 「世界市場における地位低下が叫ばれる日本メーカーとの、根本的な違いはなんなのか？」 そして、 「ジョブズ亡き後の、アップルの懸念材料とは？」 前回（http://biz-journal.jp/2012/07/post_416.html）に引き続き、4月に発売された『僕がアップルで学んだこと』（アスキー新書）（http://www.amazon.co.jp/dp/4048865390）の著者で、元アップル米国本社シニアマネージャーの松井博氏に話を聞いた。 ――製品のク

[maemaemaemae]

「アップルは先に決めてしまうのです。だから、やらなきゃいけない。日本企業だと、できないからネジを使って、最初のコンセプトからズレてしまう。」

[plank]

　本で知っている事でも、元社員のインタビューで聞くと説得力ある。

[hukuchosan]

自動車メーカーがよく自動車ショーで格好いいコンセプトカーを展示していますよね。でも、何年後かに商品化されると、かつてのコンセプトカーとはまったく別物になっている。アップルは最初のコンセプトに忠実につく

[bitgleams]

2012年7月27日記事

[iwanao]

"アップルには2種類の天才がいるんですが、1種類目の天才はスティーブ・ジョブズやジョナサン・アイブといった、何かとんでもないことを考えつくヤツら。そしてもう1種類の天才が、それを製品化できるヤツらなんです

[koyhoge]

世界に通用する単一の商品を生み出すのに、組織内の多様性が必要というのも興味深い。