なぜ東芝は、利益の9割を稼ぐNANDメモリ開発者を辱めて追放したのか？

“Unsung HERO（評価されない英雄）”舛岡富士雄氏――。 このような衝撃的なイントロから始まるNHKのドキュメンタリー番組『ブレイブ 勇敢なる者「硬骨エンジニア」』（11月23日放送）を見た。この番組では、NAND型フラッシュメモリを発明した舛岡富士雄氏と、その開発初期の頃のメンバーが実名で登場する。そして、発明から事業化へ至るまでの過程を、インタビューなどを交えて生々しく再現している。 本稿では、なぜ舛岡氏がNANDを発明できたのか、なぜ東芝はそれを事業化できたのかを、番組内容を基に簡単に振り返る。そして、東芝を退職した舛岡氏が、なぜ東芝を訴えたのかを考察する。その上で、あなたがもし舛岡氏のような“タレント”だったらどうするべきか、またはあなたの会社に舛岡氏のような“タレント”がいたらどう処遇するべきかを提言する。 舛岡氏がNANDを発明し、東芝が事業化に成功した要因 番組から、

[monochromekk]

「日本のDRAMがなぜ壊滅したのか、今まで非常にもやもやしていたが、図4を見てその理由が明確にわかった」 / 負けて20年経って、人に言われて初めて理解って、、、これが日本の大企業経営者なの？

[yoko-hirom]

組織の9割が他者からの収奪を生業としているから。構成員が組織の長として認めるのも収奪行為を認めてくれる者のみ。組織の中では悪が強い。

[kei_1010]

これだけを読むと、とにかく技術者をないがしろにした会社や経営陣が悪者、で終わりなので、会社側の共感できるような事情も詳細を教えて欲しい。なぜここまで優秀な技術者を冷遇しなければならないのかが知りたい。

[maicou]

日本が終わっていくドキュメントだなあ。

[hiroomi]

“IBMやインテルをドサ回りした結果、「どんなに性能が良くても高いメモリは売れない」という挫折を味わった。”

[hamlet-r]

０を１にするのが、タレント（才能）か。分かりやすい説明だ。0から1にかかる労力が1から10への労力の何倍以上にもなることを理解している人は少ないんだろうな。

[panda124]

図4の分かりやすさがすごい