ソニー、知られざる凄まじい変貌と解体的改革 阻む社員やOBら「内なる敵」たちの愚行

前回の本連載記事では業績V字回復が叫ばれるパナソニックの事業展開についての論考を行ったが、今回は依然として業績低迷にあえぐソニーの事業展開についてみていく。 デジタル製品 ソニーは技術に基礎を置くハード機器メーカーのイメージこそ強いが、その歴史の中で事業を多角化し、北米を中心としてグローバルに活動を展開してきている。まず、ソニーの根幹といわれるデジタル製品の領域では、テレビ（同社の売り上げの約1割）、スマートフォン（スマホ、同約1割半）、デジタルカメラ（同約1割）などの製品価値低下が著しい中で、技術の優位性に戦略的軸足を置くのであれば、キーパーツ／コンポーネンツ（部品）となるハード製品を有するかどうかが今後重要になるであろう。 この点で、ソニーの半導体事業は、パナソニックが事実上撤退したそれとは様相が大きく異なる。ソニーにはスマホやデジタルカメラで実績のあるCMOSセンサーを筆頭とする、イ

[alice_order]

リストラしまくった結果。

[indication]

vaio買収とか起きたら胸が熱くなるな(妄想)

[mizukemuri]

『現役時代と経営環境が大きく変わっているにもかかわらず、現経営陣に対して経営改革に関する提言書を出すという時代錯誤』▼そういやOBの意見ってよく出てくるな

[theatrical]

まずテレビとスマホをとっとと捨てようぜ。もう黒字化できないって判ってるだろ

[kotaponx]

デジタル家電はソフトやマーケットプレースなどのエコシステムと一緒に売らないといけない時代で日本の家電メーカが最も苦手な領域。そういう意味ではデバイス事業は楽かも。とは言え設備投資は莫大だが

[kimitoboku035]

会社のOBが古い考えで組織改革に口を出すの面倒すぎるな