ボジョレーはなぜ儲かる？低級ワインを世界的ブランドへ転換、驚愕のビジネスモデル

「フレッシュさが多彩な芳香を引き立てており、タンニンは繊細で完璧に溶け込み、絹のような舌触り。2014年はボジョレーのためにあったようなヴィンテージ！」 毎年この時期になるとテレビなど大きく取り上げられるため、ワイン愛好者ではなくとも、多くの人が毎年11月の第3木曜日がボジョレー・ヌーボーの解禁日であることを知っている。冒頭のフレーズは、ボジョレー委員会が発表した今年のボジョレー・ヌーボーに対するテイスティング評価だが、不思議なことに毎年必ずポジティブな言葉が並ぶ。ボジョレー・ヌーボーは確かにフレッシュで飲みやすく、人気があるのはわからないではない。価格帯は数百円台から5000円程度だが、間違いなく生産者は儲かっていると思われる。今回はボジョレー・ヌーボーが儲かる理由を、経営と会計、そして若干のうんちくを織り交ぜて解説したい。 生産地であるボジョレー地区は仏ブルゴーニュの南端に位置しており

[sawaglico]

いいワインは寝かせた方が美味い→安物は寝かせても美味くない→短期間で大量に売り切る。発想の転換で世界のベストセラーに。これはすごい！

[mak_in]

う～ん、まずい。もう一杯！！ を楽しむ文化を作ったのは素晴らしいと思う

[NANA_NO1]

ボジョレーはなぜ儲かる？低級ワインを世界的ブランドへ転換、驚愕のビジネスモデル @biz_journalさんから

[akttkc]

ほえ〜

[hiroyukixhp]

毎年11月の第3木曜日がボジョレー・ヌーボーの解禁日

[Jazzy-T]

毎年掲げる「過去最高の出来！」というマーケティング！

[hamichamp]

キャッシュフロー経営か。

[idealstream]

ジョルジュ・デュブッフさんすげぇ。そして、それに踊らされてる日本人の国民性が笑える。