成長企業の人事にふさわしい人材とは？ サイバーエージェント曽山氏 × メルカリ小泉氏 「強い組織をつくるために必要なこと」（後編）

成長企業の人事にふさわしい人材とは？ サイバーエージェント曽山氏 × メルカリ小泉氏 「強い組織をつくるために必要なこと」（後編） ※この記事は2016年8月17日に開催されたイベントの録音を元に作成されたレポートです。 登壇者 パネラー 曽山 哲人 氏 （株式会社サイバーエージェント 執行役員 人事統括） 小泉 文明 氏 （株式会社メルカリ 取締役） モデレーター 南 壮一郎 氏（株式会社ビズリーチ 代表取締役社長） 人事評価をよりシンプルに、明確にする目標管理制度「OKR」 南 壮一郎 氏（以下、敬称略） ：小泉さんは、海外展開をするうえで、人事としての学びや心がけたことはありましたか？ 小泉 文明 氏（以下、敬称略） ：実はアメリカに拠点を置いた当初、社員が目標を達成できたかどうかが曖昧にになり、人材の有効活用が出来ていないケースが見て取れました。そこで、このままではまずいと思い、そ

[koemu]

「シラケのイメトレ」

[yamo3]

“MBO「Management by Objectives」をやめ、OKR「Objective and Key Result（目標と主な結果）」を導入して改善を図りました。OKRとは、各自の目標と求められる結果を明確にし、組織のオペレーションとコミュニケーションを効率化する仕