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なぜ現場との対話を大切にする経営者は「話し言葉」を使うのか──オイシックス・ラ・大地のPMIでの実践 | Biz/Zine
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なぜ現場との対話を大切にする経営者は「話し言葉」を使うのか──オイシックス・ラ・大地のPMIでの実践 | Biz/Zine
連載「人事と経営のジレンマ」では、組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授と、人... 連載「人事と経営のジレンマ」では、組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授と、人材育成・採用・組織開発に関するサービスを提供するリクルートマネジメントソリューションズにて、HR領域における事業開発をリードする荒金泰史氏を連載ホストに迎えます。今回はゲストに、オイシックス・ラ・大地株式会社HR本部人材企画室 室長の三浦孝文さんをお招きしました。前・後編でお届けする記事の前編では、直近の経営統合の中で、どのような組織再編が繰り広げられたのか、詳しくお伺いしました。 経営陣が大切にした、PMIにおける対話とは 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 荒金泰史氏(以下、敬称略):三浦さんが勤められているオイシックス・ラ・大地は、ここ数年で経営統合を二度行なっていますね。直近での会社組織の変遷について、教えていただけますか。たしか、転職された時期が、ちょうど統合の真っただ中で