ビジネスアイデアに“確証と確信”をもたらすために「戦略と仕組み・収益性」領域で向き合うべき問いとは？ | Biz/Zine

事業開発と意思決定をテーマにした本連載。前回（第3回）は、複雑で迷子になりがちな事業開発において羅針盤の役割を果たすフレームワーク「Value Design Syntax（バリューデザインシンタックス）」の紹介とともに、コンセプト設計におけるポイントを解説しました。第4回となる今回は、バリューデザインシンタックスを構成する残り2つのブロック「戦略と仕組み」「収益性」について解説します。 事業開発に必要なプロセスをおさらい 前回説明した通り、事業開発は複雑性をはらむため、検討を進めていく中で、向き合っているビジネスアイデアの全体像への認識がチーム内でずれてしまったり、次に何をしていくべきなのか、今どのような問いと向き合っているのか分からなくなってしまったりする“事業開発迷子”に陥るケースが多く見られます。 そうした状況に陥らないためには、事業開発プロセスの中に、ビジネスアイデアの全体像を捉え