エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
情報システムシェアードサービスの方向性 - コーチAのコンサル日記
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
情報システムシェアードサービスの方向性 - コーチAのコンサル日記
イオンなど続々,シェアード・サービスが静かに再ブーム 昨今再びシェアードサービスが注目されているよ... イオンなど続々,シェアード・サービスが静かに再ブーム 昨今再びシェアードサービスが注目されているようです。 一般的に言われているシェアードサービスの主要な目的をまとめると、 以下のようになります。 ・スケールメリットによるコスト削減と品質向上 ・キャッシュの外部流出抑制 ・アウトソーサには無い「現場感覚」を持つプロフェッショナルとして メンバーの意識向上 ・人材受皿 これまでは子会社や関連会社を含めた連結スコープでERPを導入することと 並行し、人事・総務・経理・情報システムといった「間接部門」をグループ 規模でシェアードサービス化するというのが一般的な事例でした。 今後は、シナリオシェアードサービスの目的から見ても、スケールメリット を1企業グループにクローズせず、企業間でシェアしていくというシナリオ が考えられるのではないでしょうか。 人事分野では、住友信託銀行の呼びかけで、松下電器産