なぜ、成果を出しているのに上司に嫌われるのか。

職場を観察すると、「成果を出してはいるが、上司からは嫌われている人」をしばしば見かける。 彼らは「上司のお気に入りの人たち」と対立し、 時に、 「うまく上に取り入っている」 「上司にへつらっている」 「仕事ができないくせに」 と、負け惜しみを言うこともある。 しかし、これは彼らにも非がある。 成果を出しても嫌われるのは、「上司をマーケティングできていない」という現実に対処していないからである。 いかなる組織であっても、上司をマーケティングできていない人物は、いずれ組織の支援を受けることができなくなり、排除されていく。 「上司や会社が悪い」といくら言っても、残念ながらそれは負け犬の遠吠えである。 自分を曲げたくないなら、迷わずフリーランスを選ぶか、起業を選べばよいのだ。そうすれば自分の好き勝手にできるし、人を雇った暁には、上司の気持ちもわかるだろう。 しかし、組織人たるサラリーマンは、組織に

[nakao312]

理念によって統一された組織は非常に強固である。したがって、理念を否定する人物は敵である。「冷笑」は更に不味い。議論の余地がないばかりか、相手を深く傷つける。

[slkby]

セルフコントロールすらできないマネージャー(上司)なんて新入社員より役に立たないんですが

[tokyo100k]

“4.「上司が与えられるものを欲しがらない人」は、扱いづらい”当てはまるわ

[hatsumoto]

“ ”

[anotokinosobaya]

「上司をマーケティングする」＜すっげーバカっぽい言い方。

[wadandandadan]

なぜ、成果を出しているのに上司に嫌われるのか。