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組織のNO.2は「無責任」だからこそ価値がある。
昔、ある会社の経営再建に携わった時の話だ。 工場の固定費負担など、削減不可能なキャッシュアウトが重... 昔、ある会社の経営再建に携わった時の話だ。 工場の固定費負担など、削減不可能なキャッシュアウトが重くのしかかり、短期的な施策ではどうしようもないことが明白な厳しい経営状況の会社だった。 苦肉の策で、会社を分割し稼ぎ頭の事業を売却することで、まとまった再建資金を得ることを計画した。 M&Aの場合、会社の規模にも依るが、通常キックオフから現金化まで最短でも2~3ヶ月程度はかかる。 そしてこの際、数億円規模のディール(取引)であれば、売却希望の会社は仲介会社との間で「専任仲介」と呼ばれる契約を求められるのが通常だ。 ざっと、 ・他の仲介会社には委託しません ・貴社が連れてきた1社とだけ、売却交渉をします というような内容である。 勘の良い方はすぐにピンとくるだろうが、この条件は買い手側を圧倒的に有利にする。 ブラフを含め、買い手側が「それなら結構です」と言った瞬間に会社が破綻する、崖っぷちから交
2020/09/30 リンク