VOYAGE GROUPの『公開技術力評価会』に行ってエンジニア評価と給与設定について本気出して考えた - Hack Your Design!

人の評価は難しい 納得感のある評価 技術力評価会 定量化しない オープンな評価 揚げ足取りをしない 複数人の専門家による評価 社外評価者 ビジネス指向 エンジニアの評価制度の設計と導入 ランクと給与をマッチさせるべきか？ 給与テーブル 市場価値で給与を決定 人を正しく評価する社会であってほしい 参考文献 先日VOYAGE GROUP エンジニアの公開ガチ評価会というイベントに行ってきた。イベントの細かな内容まとめは他の方のブログに譲るとして、エンジニアの評価についていろいろ考える良いきっかけとなったので書いてみる。 人の評価は難しい （エンジニアに限らず）人の評価は難しい。自分も人を評価する立場になって改めて思う。 付与できる昇給額やインセンティブに対して使える原資は限られている。加えて、本人の高い自己評価に対して組織の求める期待値との乖離や、他のメンバーとの相対評価の間にミスマッチがある

[mmm-mao]

“価会においては揚げ足取りをしない。揚げ足となる指摘としては例えば「ここtypoあるね？」「スタイルガイドに沿っていないコードじゃない？」などだ。誰だって小さなミスはある。本質的な部分のみで評価しようとい

[dskst9]

いいテーマ。

[braitom]

まさにこれだよなあ。ほんとVOYAGEの仕組みは運用コストが高いけどよくできてる。“定量的な評価アプローチはわかりやすい反面、評価者の評価の甘辛で評価が低くなったり高くなったりすることがあり難しい。”

[momozukuuuu]

あとでよむ

[iwanofsky]

ふんふん

[s-wool]

これに気づいてっていうのはなかなかしんどい時がある。 “能力の高い人は静かにうつむいて仕事に打ち込む傾向があるいうことです。”

[karikari1255]

"評価は納得感があればなんだっていい と個人的に思っている。" まさに。経営層や人事は組織力学を考えて公平性を担保しようと躍起になるけど、不公平・不公正でも納得感があればメンバーは満足する。

[tkys0628]

“オープンにすることでロールモデルのイメージが得られるのも良い”これいいな

[peketamin]

トップダウンでの導入はたしかに…/市場観点の評価と社内でのいないと困る度、両方で評価出来るといいんだろうか