変化を受け入れることと、場当たり的なのはちがう：芝本秀徳の『プロジェクトマネジメントの守破離』：オルタナティブ・ブログ

プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 ここ数年で、ソフトウェアプロジェクトの進め方として、アジャイルな方法論が徐々に浸透しつつあります。これ自体はすごくよいことだと思います。しかし、一方で、アジャイルな方法論をうまく活かせず、さらなる混乱を招いている例もあります。 ■ アジャイルへの勘違い アジャイルな方法論は、「変化を積極的に受け入れる」ための方法論です。顧客の要求は変化する。ならば設計も変化する。変化することを前提として、変化に適応するためにどうすればいいかということを考えられた方法論です。現実に即しており、うまくやれば機能します。 アジャイル以前の方法論は、変化を抑え込もうとするアプローチでした。そのため現実とマッチせず、現場は変更に振り回されてきたわけです。そういった現場にとって、アジャイルの提唱するアプローチは非常に魅力的で、飛びつきたくなるのは理解できます。 しかし、「

[beembeembeem2007]

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