Agile2007 Wednesday：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ

Mary Poppendieckのリーダーシップについてのセッションは、立ち見（というか地べた座り）で満席。とくに、ＴＰＳとアジャイルの中から、「人」についての共通の考えを導き出しています。 「標準化」とはなにか。Mary は「現場の経営」（大野耐一の唯二の著書の１つで、最近英訳された）から、以下を引用し、いま、ソフウェア業界、多くの大企業で行われている間違った標準化について、指摘しました。 標準は、カイゼンの最初のベースラインというだけで、変えることが前提なんだ、そして、それはかならず現場で書く。 現在のソフトウェア業界で、いかに多くの「標準」というものが、現場から離れて書かれており、かつ、変えるのが困難か。作るのに１・２ヶ月もかかったら、それはもうダメだ。他人が机の上でつくった標準ではなく、「自分たちが作った標準」でなければ、カイゼンのモチベーションはうまれない。こういう、「あたりまえ

[sabrina7]

アジャイル

[Blue-Period]

『標準は、カイゼンの最初のベースラインというだけで、変えることが前提なんだ、そして、それはかならず現場で書く。』

[PoohKid]

『標準は、カイゼンの最初のベースラインというだけで、変えることが前提なんだ』超大手企業の標準を作った人も「変えることが前提」と言っていた、、、けど未だに堅守されたまま…

[bakock]

「標準は、カイゼンの最初のベースラインというだけで、変えることが前提なんだ、そして、それはかならず現場で書く。」

[koki-h]

カイゼン：日→米→日