ホウレンソウってどんだけやればいい？あるいは6段階式被管理作法：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ

ホウレンソウ（報告連絡相談）が大事、という話は、ほとんどのビジネスパーソンが大好きだ。分かりやすいし、実際、これが出来ないから仕事を任せられないケースは多いから。 でも、「どんだけやればいいのか？」というさじ加減についてきちんと説明されることは少ない。 「そんなもん、ケースバイケースだよ」 「全部報告しろ」 「イチイチ言ってこなくていいよ。こっちだって忙しいんだからさ」 「どれだけホウレンソウさせるか」は上司によって随分違う。（会社によっても違うが、僕が観察したところ、人による違いの方がずっと大きい） 僕が新卒で入った会社には、この手の「管理される側のお作法」をまとめた「被管理能力」という言葉があった。被管理能力の中核はやはりホウレンソウなのだが、あの会社はちょっと凄まじかった。 新卒社員に対して「君たちは報告の加減が分からないはずだから、なんでもかんでも全て報告せよ」と言って、本当に「ト

[beembeembeem2007]

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